Ausgangslage:
Im Rahmen des Rückbaus eines Kernkraftwerks war es erforderlich, die Freigabefähigkeit des Kontrollbereichs gegenüber der atomrechtlichen Aufsicht nachzuweisen. Dieser Nachweis musste in einem klar definierten Verfahren mit zahlreichen Arbeitsschritten erbracht werden – termingerecht und in enger Abstimmung mit der Aufsichtsbehörde.
Unsere Rolle:
Wir übernahmen die Leitung des Projektmanagements sowie den Aufbau und die Steuerung des Project Management Office (PMO). Dabei wurde ein strukturiertes Projektvorgehen etabliert, welches Transparenz über alle Arbeitspakete sicherstellte, Risiken frühzeitig identifizierte und die Koordination zwischen Fachbereichen, Behörden und ausführenden Teams zuverlässig absicherte.
Ergebnis:
Durch das eingesetzte PMO konnten klare Meilensteine gesetzt, Projektzeiten eingehalten und die Mitarbeitenden auf die jeweils kritischen Phasen fokussiert werden. Das Ergebnis: Ein reibungsloser Projektablauf, weniger Doppelarbeiten und eine deutliche Absicherung bei Qualität, Termintreue und Nachweisdokumentation.
