Ausgangslage:
Mit dem weitreichenden Digitalisierungsschub wird es für Unternehmen immer wichtiger, systematisch Innovation, Erneuerung und Modernisierung zu verankern. Unser Kunde stand vor der Herausforderung, nicht nur einzelne Innovationsprojekte umzusetzen, sondern ein durchgängiges Innovationsmanagement aufzubauen, das Ideen, Kultur und Prozesse gleichermaßen berücksichtigt. Dabei sollten sowohl bestehende Strukturen – wie ein betriebliches Vorschlagswesen und KVP-Ansätze – integriert als auch neue Impulse durch Open Innovation und methodische Innovationstrainings eingebunden werden.
Unsere Rolle:
Wir begleiteten den Kunden von der Bestandsaufnahme (Begriffsklärung, Abgrenzung Ideenmanagement, Analyse des Innovationsklimas) bis zum Aufbau eines tragfähigen Gesamtprozesses. Dazu gehörten:
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Konzeption und Einführung eines Ideenmanagements (KVP und Innovationsprozesse)
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Erstellung und Integration von Bewertungsverfahren für neue Ideen in Produktentwicklung und Vertrieb
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Workshops zu Kreativität und Innovation sowie Train-the-Trainer-Formate
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Durchführung von Open Innovation-Workshops in Kooperation mit einer Fachhochschule
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Aufbau einer digitalen Informationsplattform auf Basis von Microsoft SharePoint mit Kernmethoden (z. B. Business Model Canvas, Pitch Decks, Sedcards)
Ergebnis:
Durch die Kombination aus kultureller Verankerung, methodischer Schulung und digitalen Tools entstand ein ganzheitliches Innovationsmanagement. Der neue Gesamtprozess schafft klare Strukturen von der ersten Idee bis zur realisierten Innovation, fördert das Teamklima und ermöglicht die Anbindung zwischen Innovation, Produktentwicklung und Vertrieb. Zahlreiche Workshops führten bereits zu konkreten Ideen, die erfolgreich weiterentwickelt und umgesetzt wurden. Auf diese Weise wurde Innovation zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur.
