Innovations-Workshops
2-Stunden-Impuls bis mehrtägiges Intensivformat. Methodenkompetenz und konkrete Ideen in einem Format: Design Thinking, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas.
Beratung Energiewirtschaft · Stadtwerke & Messstellenbetreiber
Innovation in der Energiewirtschaft: Vom Bauchgefühl zur Methode
Innovation gilt als Pflicht – wird aber oft als Glücksspiel behandelt. Ein Workshop hier, ein Ideenwettbewerb da. Was fehlt, ist die Verbindung: ein Klima, in dem Ideen entstehen können, ein Prozess, der sie in die Umsetzung bringt, und Menschen, die beides tragen.
sbc soptim business consult unterstützt Stadtwerke, Netzbetreiber und Messstellenbetreiber dabei, Innovation als verlässlichen Prozess zu verankern, statt als Sonderveranstaltung. Wir verbinden energiewirtschaftliche Fachtiefe mit psychologisch fundierten Methoden.
Drei Phasen der Innovation und wo wir ansetzen
Innovation entsteht selten zufällig. Sie folgt einem Muster, das in drei Phasen abläuft. Die meisten Unternehmen starten mit Phase 2 und wundern sich, warum die Ergebnisse nicht halten.
1. Klima entwickeln
Ohne den richtigen Boden wächst nichts. Das Innovationsklima im Team bestimmt, ob Ideen geäußert werden, ob sie weiter gedacht werden und ob sie es bis in die Umsetzung schaffen.
2. Ideen erzeugen
Mit Methoden wie Design Thinking, Business Model Canvas oder Open Innovation entstehen konkrete Ideen. Nicht im freien Brainstorming, sondern in strukturierten Formaten mit klaren Ergebnissen.
3. Innovation verankern
Jetzt entscheidet sich, ob aus Ideen Innovation wird: Bewertung, Weiterentwicklung, Anbindung an Produktentwicklung und Vertrieb, Integration in den Alltag. Hier muss es umsetzbar werden.
„Kreativität braucht den richtigen Boden. Wer Innovation will, muss zuerst das Klima messen und nicht raten. Erst dann lässt sich gezielt verändern, was Ideen verhindert."
Unsere Leistungen für Innovation in der Energiewirtschaft
Zwei Kernthemen tragen den Innovationsprozess. Drei Leistungen sichern, dass Innovation nicht in Workshops stecken bleibt.
Kernthema 1: Innovationsklima messen und entwickeln
Ein Klima können Sie nicht aus dem Bauch heraus beurteilen. Sie müssen es
messen. Wir nutzen das wissenschaftlich validierte Teamklima-Inventar (TKI)
nach West, Brodbeck und Anderson – mit vier Faktoren und 13 Subskalen.
Es zeigt euch belastbar, wo euer Team steht: bei Vision, Aufgabenorientierung,
Unterstützung für Innovation und partizipativer Sicherheit.
Anschließend wisst ihr, an welchen Stellschrauben ihr drehen müsst, damit
Ideen entstehen und durchkommen. Nicht im Allgemeinen, sondern bei euch.
Kernthema 2: Innovationsmanagement aufbauen
Einzelne Workshops bringen einzelne Ideen. Wir bauen den durchgängigen Prozess: von Ideenmanagement und KVP über Bewertungsverfahren bis zur Anbindung an Produktentwicklung und Vertrieb. Bei einem großen Messstellenbetreiber haben wir genau das umgesetzt – inklusive Open-Innovation-Kooperationen mit einer Fachhochschule und einer SharePoint-Plattform mit Business Model Canvas, Pitch Decks und Sedcards.
Open Innovation
Kooperationsformate mit Hochschulen, Startups und branchenfremden Partnern. Frischer Blick, neue Kompetenzen, andere Lösungswege.
Train-the-Trainer
Wir bilden eure internen Innovationstreiber aus – damit Methoden im
Haus bleiben, nicht beim Berater.
So wird Innovation Teil des Betriebsklimas.
Referenz: Innovationsmanagement bei einem Messstellenbetreiber
Von 2017 bis 2020 haben wir bei einem großen Messstellenbetreiber ein durchgängiges Innovationsmanagement aufgebaut. Ausgangslage: Einzelne Innovationsprojekte liefen, aber es fehlte die Klammer.
Wir starteten mit einer Bestandsaufnahme: Begriffsklärung, Abgrenzung zum Ideenmanagement, Messung des Innovationsklimas in den betroffenen Teams. Daraus entstand ein Gesamtprozess, der bestehende Strukturen wie das betriebliche Vorschlagswesen und KVP integrierte und um neue Bausteine ergänzte:
- Konzeption und Einführung eines Ideenmanagements (KVP und Innovationsprozesse)
- Bewertungsverfahren für neue Ideen, anschlussfähig an Produktentwicklung und Vertrieb
- Workshops zu Kreativität und Innovation, ergänzt durch Train-the-Trainer-Formate
- Open-Innovation-Workshops in Kooperation mit einer Fachhochschule
- Digitale Plattform auf SharePoint mit Business Model Canvas, Pitch Decks und Sedcards
Ergebnis: Innovation wurde zu einem festen Bestandteil des Team- und Betriebsklimas. Aus den Workshops entstanden konkrete Ideen, die weiterentwickelt und umgesetzt wurden. Ein zweiter Effekt: das Teamklima verbesserte sich messbar.
Was uns anders macht
Innovationsberatung gibt es viel. Was selten zusammenkommt: tiefes Verständnis der Energiewirtschaft, wissenschaftlich fundierte Methodik und systemischer Blick auf Teams und Organisationen.
- Energiewirtschaft seit 2007. Wir kennen die Themen, in denen Innovation wirklich gebraucht wird – von §14a EnWG über EnerKI bis zur Gasnetztransformation.
- Messen statt raten. Wir arbeiten mit validierten Instrumenten wie dem Teamklima-Inventar – nicht mit Bauchgefühl-Skalen.
- Systemisch fundiert. Unser Geschäftsführer ist zertifizierter systemischer Coach (ineko/Universität Köln) und Hochschuldozent für Wirtschaftspsychologie an der Rheinischen Hochschule Köln.
- Forschungserfahrung. Sieben Jahre angewandte Forschung am A.U.G.E.-Institut der Hochschule Niederrhein zu Team- und Organisationsentwicklung in KMU.
- Zertifiziert. ISO 27001 und ISO 9001.
Stimmen aus der Praxis
„Die sbc hat uns maßgeblich geholfen, in interessanten Workshops unsere mannigfaltigen Prozesse fokussierend zu konsolidieren. Dabei konnten wir diese auf das Wesentliche reduzieren, ohne die Komplexität zu ignorieren." — Open Grid Europe GmbH
Aus genau dieser Workshop-Reihe entstand die Idee für das Erdgas-Infomobil der Open Grid Europe, die später umgesetzt wurde – ein Beispiel dafür, wie aus methodisch geführter Kreativität konkrete Innovation entsteht.
Innovation hängt mit allem zusammen
Innovation ist kein Thema neben dem Tagesgeschäft, sondern darin. Wer Wärmewende umsetzt, Netze transformiert oder Smart Meter ausrollt, braucht Innovationskraft an genau diesen Stellen. Auf unseren weiteren Themenseiten findest du die jeweils passende Perspektive:
- Wärmewende umsetzen → Neue Geschäftsmodelle für die klimaneutrale Wärmeversorgung.
- Netztransformation gestalten → Innovative Steuerungslogik für das Verteilnetz.
- Digitalisierung in der Energiewirtschaft → KI und Daten als Innovationstreiber.
Häufige Fragen zu Innovation in der Energiewirtschaft
Was ist Innovationsmanagement einfach erklärt?
Innovationsmanagement bedeutet, Innovation als Prozess zu organisieren – nicht als Zufall. Es umfasst alles, was nötig ist, damit Ideen entstehen, bewertet, weiterentwickelt und umgesetzt werden: ein passendes Teamklima, Methoden zur Ideenfindung, Bewertungsverfahren, Anbindung an Produktentwicklung und Vertrieb. Ziel ist, dass Innovation regelmäßig stattfindet und nicht vom Glück einzelner Mitarbeitender abhängt.
Was ist Innovationsklima und warum sollte man es messen?
Das Innovationsklima beschreibt, ob ein Team einen guten Boden für Innovation hat. Ohne Messung bleibt das eine Bauchgefühl-Aussage. Mit dem Teamklima-Inventar (TKI) nach West, Brodbeck und Anderson lässt sich das Klima auf vier Faktoren (Vision, Aufgabenorientierung, Unterstützung für Innovation, partizipative Sicherheit) und 13 Subskalen messen. Erst dann wisst ihr konkret, wo angesetzt werden muss.
Was ist Open Innovation?
Open Innovation bedeutet, Ideen und Lösungen nicht nur intern zu entwickeln, sondern bewusst nach außen zu öffnen – zu Hochschulen, Startups, Kund:innen oder branchenfremden Partnern. Gerade in der Energiewirtschaft, in der zunehmend branchenfremde Akteure mitspielen, bringt diese Öffnung neue Perspektiven und Geschwindigkeit.
Wie läuft ein Innovations-Workshop bei sbc ab?
Unsere Innovations-Workshops dauern je nach Ziel zwischen zwei Stunden und mehreren Tagen. Wir kombinieren Methodenvermittlung (Design Thinking, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas) mit der konkreten Bearbeitung eurer Themen. Am Ende habt ihr nicht nur neue Methoden im Kopf, sondern konkrete Ideen oder Konzepte in der Hand.
Wie unterscheidet sich Innovationsmanagement von Ideenmanagement?
Ideenmanagement (oder betriebliches Vorschlagswesen) sammelt Ideen aus der Belegschaft – meist zur Verbesserung des Bestehenden. Innovationsmanagement geht weiter: Es organisiert auch die strukturierte Entwicklung neuer Produkte, Geschäftsmodelle oder Prozesse, die Bewertung, die Weiterentwicklung und die Anbindung an Produktentwicklung und Vertrieb. Beides gehört zusammen, ist aber nicht dasselbe.
Warum ist Innovation gerade für Messstellenbetreiber und Stadtwerke wichtig?
Die Energiewirtschaft verändert sich durch Regulatorik (§14a EnWG, Wärmeplanung, Smart-Meter-Rollout), durch Technologie (KI, IoT, Wasserstoff) und durch neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen. Wer hier ausschließlich auf Tagesgeschäft setzt, verliert mittelfristig Geschäftsmodelle. Innovation ist deshalb keine Kür, sondern aktive Zukunftssicherung.
Bereit, Innovation systematisch anzugehen?
Ob ihr mit einem Workshop starten, das Innovationsklima messen oder ein durchgängiges Innovationsmanagement aufbauen wollt – wir bringen Methode und Energiewirtschaft an einen Tisch.
